九月3日凌晨，大大公司的的大大公司的的土建市政工程项目工作进度项目预算编制大奖赛第十四次月评定进行了，这次评标委员会由市政设计部、的品质高工程项目部、三分球大大公司的的及六分大大公司的的市政工程项目科局长和广联达大大公司的的高系统指导性等八人包含。
这位评审团紧密结合评价标准的中的工作方式的关系能不能建全、工程作业历程加工历程设制的实验依据主义、学习工程作业进展情况行动预计表显现问题怎么样快速调低、月行动预计表已完成可比性解析的功能、前锋线预警信息信号逻辑的保持及显现危险 预警信息信号后原因，阐明贴合不贴合事实及解决办法等内容，就各企事业单位直报的参赛者佳作按序完成评选。评选历程中，评审团们热情高涨讲演、各执己见，试论学习工程作业进展情况行动预计表编织的实验性、实验依据主义及怎么样快速增加学习工程作业进展情况行动预计表引导工程作业历程的可运作性。
为具体措施起着提拔项目流程建设项目工作计划编织、控制及正常识别，管控安全风险学习能力，从而做到从而提高建设项目管理方法技术水平的作用，建设项目部紧密联系展评情形对得奖河北四建展入宪追求，并经过QQ群发给参赛选手：一是施工进度计划编制要符合施工现场实际情况，各工序设置合理；二是符合施工组织要求，能够切实指导施工；三是月完成要添加项目实际完成形象图片。
此项基础施工工作进度项目事业编比賽是由集团项目建筑部连合广联达集团同时团队结构，比賽日期为十月至第十一月份，一天由项目建筑部团队结构对应考生对24个参赛项目的河北四建进行月度评比，初步定于十二月中旬组织现场考评，最终评选出优秀河北四建。
本届比赛英文致力于认真落实“以顾客为关注焦点，以现场保市场”的要求，大力推进施工进度计划编制的科学化、专业化，充分发挥施工进度计划调配现场资源、指导施工的作用，切实降低合同履约风险。（工作部）