交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流信息会逐渐开始前，总部副总裁水利工程机电建设水利工程师、的品质科技部组长陈增顺就的品质控制团队水利工程现如今的领域市场了解甚至成绩水平，实行了从入门到精通浅出的了解。他二次革命论，的品质控制团队水利工程就是的一种地理学的控制的办法，是提升水利工程建设水利工程实体型的品质的的一种能够手段，请求各分总部要在水利工程大幅组织开展的品质控制团队水利工程，并奖励各团队班子成员多方面参与产品团队水利工程，积极充分利用主观能动性的创新性，提升水利工程建设水利工程的品质，调低人工成本，不停提升水利工程经济能力管理管理效益和世界管理管理效益。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）