河北四建

7月12日昨晚我们这边的，我司召开大会井陉矿地矿冶新的原材料配备家产园EPC建设工程施工下一阶段策划书会。我司总运营业务业务管理唐志强、业务管理助理运营业务业务管理刘金河、总建设工程施工师高任清、应急业务管理助理梁复、建设工程施工处理部周围长杨振远、副周围长耿洪波，制作院医生李莉，九分我司运营业务业务管理刘喜良、副运营业务业务管理付书青出席多媒体。大会主持词九分单位规划大型的规划规划項目控制长付书青总结总结会了分单位对规划大型的规划规划項目策划人条件发生，对规划大型的规划规划項目商务办公场所、开展作业区现代化开展作业启动、规划大型的规划规划項目的工作员配用条件发生等开展了关键性总结总结会。刘喜良总结总结会了规划大型的规划规划項目综合开展作业学习进度表項目和劳务输出队中让条件发生。李莉对规划大型的规划规划項目铺设图纸设置条件发生作了总结总结会。人们百家齐放就规划大型的规划规划項目防护、线安全性能、学习进度表、现代化开展作业等地方开展沟通交流试论并说出提倡。会议安排决定了将该规划大型的规划规划項目打会造成本省先进校性标杆企业规划大型的规划规划項目的关键，特别强调该规划大型的规划规划項目完工紧、现场图丘陵地形特有、导致大，设置院和九分单位要尊循高的要求、高特殊要求、高线安全性能、优质性率的规划大型的规划规划項目规划综合难点，详细的本职工作坚持什么高的要求wifi定位、优质性率发展、高线安全性能贯彻执行，直面对战迎难而进，敢打敢拼，展现什么沧州四建综合实力和公司。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分大装修集团公司层面重视的产品基本建设，开发了以分大装修集团公司副总监付书青为产品指揮长，分大装修集团公司主要力气为人员的产品维护团队合作，在高规则安装前后细节功夫，在产品维护上动真格，取舍精干安装队员入场安装，狠抓各产品标全方位极有效率已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）