为持续不断贯切总部“逢建必优，的项目至高无上”質量标准化管理的项目战略定位，2026年5月22日，总部2026本年質量标准化管理标准化管理工作组（QC）促销活动形式课题技能大赛在总部四楼办公会议桌庄重承办，总部总项目高级工程师王保刚叁加促销活动形式并谈话。由惨烈角逐，此前技能大赛共评奖出一级奖2项、一等奖3项、一等奖5项，良好奖7项。 每次知识市赛，总共来自于10个分有限集团的34个QC班级互怼单人赛，汇聚显示有限集团在重量监管前沿技术的创新技术重大成就与实际成功临床经验。知识市赛之始，王保刚推荐了重量监管班级的呈现和发展前景，特别指出了QC班级行为在化解建筑施工重量薄弱环节、促进改革有限集团重量监管质量完善的本质用。想让人们在重大成就发部交流活动汽车碰撞中互学互鉴、共同参与完善，释怀思想观念压力，以相信豁达的程序显示身体知名，把每条项重大成就都讲深讲透，让质优成功临床经验认为可模仿、可推广宣传。
竞赛现场，各QC小组通过PPT演示的形式，系统地从课题背景、现状分析、原因排查、对策实施、效果验证及推广应用等方面汇报了成果形成的全过程，逻辑清晰、数据详实，充分运用PDCA循环、鱼刺图、帕累托图等质量管理方法，展现了严谨的工作态度和较强的创新能力。其中，七分公司“壮志凌云QC小组”带来的“研制局部深坑精准降水装置”成果，借鉴“承插型盘扣式钢管脚手架”的模块化装配理念、“地下室变形缝防水处理”的多道设防原理等内容，成功将局部深坑降水时间由7天降至1.5天，取得了良好的经济效益和社会效益；三分公司“质效先锋QC小组”的“研制一种喇叭口构造柱装配式组合模板”成果，通过自主研发构造柱组合模板装置，保证了构造柱柱顶混凝土密实度，降低了每个构造柱的支模时间，为建设类似工程提供了宝贵的经验借鉴。
经过一天的激烈角逐，最终七分公司“研制局部深坑精准降水装置”和三分公司“研制一种喇叭口构造柱装配式组合模板”2项成果获得一等奖；一分公司“提高地下车库大面积环氧地坪施工一次验收合格率”、八分公司“提高被动式建筑一体化保温板安装一次验收合格率”及二分公司“提高剪力墙模板一次验收合格率”3项成果获得二等奖；五分公司“提高污水管网HDPE双壁波纹管安装一次合格率”、一分公司“提高玻璃幕墙一次安装验收合格率”、四分公司“西南地表水厂灰土拌合施工技术方案创新”、三分公司“提高被动式墙体保温板一次验收合格率”及四分公司“提高水池底板与墙壁交接处腋角混凝土成型质量一次验收合格率”5项成果获得三等奖。另有一分公司、九分公司、五分公司、二分公司、四分公司、七分公司6个分公司的7项成果获得优秀奖。公司领导为获奖成果的发布人颁奖，鼓励各小组以此次竞赛为契机，持续深化成果应用，积极推广先进经验。
此次QC成果竞赛不仅为各分公司搭建了交流学习、切磋比拼的平台，更有效推动了优秀质量管理经验在分公司之间共享与推广。下一步，公司将持续深化全面质量管理，加强QC小组活动规范化、常态化建设，鼓励更多职工立足岗位开展创新实践，以小课题解决大问题，以小创新推动大提升，为公司打造更多优质工程、树立河北四建品牌注入强劲动力。（刘云芳）
