鉴于新冠新冠肺炎禽流的导致，使得长沙分总部陕西亚鑫品牌部动工推后，情况严重的导致了装修老板的建成投产年度计划。品牌部主动的与装修老板相处，多措齐头并进、齐心协力抢抓施工期，为装修老板解决困难，上争体现“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
山西省亚鑫楼盘部备煤筒仓标段共设18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日大比武正试往上拉序幕，各装修进行功课队优良性猛增、士气激扬，融入大比武的方向运行方向，差表装修进行点位，将方向运行方向层层抓落实分离。库底板装修进行流程中装修进行功课专业阵容加班添加添加，三级钢绑扎原则、留出足够的预设地位优质，浮流露出大干快上的好的势态。六名党团员不会甘示弱，对顾客包联的装修进行功课队浑心情财政投入，比贡献奖、比爱岗、比的时候性成果，密不可分观注装修进行功课队装修进行动态信息，帮助到顾客化解技艺难以解决的问题，优良协调性主设备的材料、设定铺设工期运行进度表、系统优化装修进行策划方法，时刻运行12分钟以上的。经过项目流程部列席标准化管理技能考生和装修进行功课专业阵容的互相努力的，于4月21日，15个库底板水泥混泥土土全部浇注达成，首要个大比武点位比甲方公司运行进度表推迟了五天，这之中张立锁队技艺技能考生装备较齐全，严格要求执行程序装修进行技艺策划方法，装修进行质理不错、观感好的，驱使多种的装修进行技术和比较高的行业水平第四赢下首要的时候的曙光。
4月22日，库底板以上内容筒仓滑模土建建设项目现在开始，较发包方要的25日晚到二天做好，一起7个筒仓互相起滑。在第二的时候竞争的热血下，十二个小分队劲头更足。遵循的方案要扣减筒仓内部因素和侧呵护层体积尺寸做好钢筋焊接的绑扎和钢筋焊接；混疑土专门针对比需要满足的方案效果要和滑升设计土建建设项目工艺设备的要；严苛设定滑升加加速度，早晚24小时英文不中止土建建设项目，现象建设项目面土建建设项目工作进度长期更快的全面推进，近几年正当以每日4米的加加速度平衡平稳的做好滑模土建建设项目。竞争评审团小组内在土建建设项目的过程 中严苛监督机制，确保取名打分，并专门针对进行检查中察觉的间题迅速与建设项目员勾通修改，使建设项目在日期、空间上转变成密切融入。
房主对亚鑫创业品牌竞赛类举动相对高度赞许，对创业品牌部百计抢抓施工进度计划说感谢的话，对延期成功接点的目标奖励金10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）