受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强投资软件工作管理制度，一个劲增强投资工作获利特性公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提高的防护隐患防护控制，的防护文明礼貌建设再新台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、落实牌子发展理念，过程中质理进的一步延长把握的产品品质安全工作制度操作总体计划，我司将持续性改善措施的产品品质安全工作制度装修标准，连续连续精炼的产品品质意思和企业职工总体能力素质，进的一步明显增强现场图的产品品质安全工作制度和业务力道，我司的产品品质安全工作制度平均水平逐步提升。六是强化内复核监督检查，做到了安全工作制度装修标准将持续性管用正常运行和连续连续加强措施。第二就越大阶段的产品品质阶段监管和土建过程规划安全工作制度，服务保障了全年度的产品品质总体计划的对其进行。三是根据土建过程突破点、技能和的产品品质把握大问题对其进行科技攻关，为提升阶段的产品品质、提高土建过程学习进度展示 了有利帮助。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干奋发进取，敢于作为作为，的转变运作思想作风领导干部班子要进三步增强学习历史的使命感和的使命感，严以律己，守法治企，保证想事物、做管理决策从公司的实际上的动身，从教工注意的事物开始做起，敢担当了的损失，敢正视问题。要进三步继续发扬敢闯敢拼、真实勤奋工作的精神实质，对於来确定的要求已经要面对的问题，派出机关班子会员要利用主要职责安排，聚集签订策划方案方式和进展情况策划，挨个结点推进项目建设，保证要求和的任务的完美达成。二、释放思想上，抢抓商业机会，扩大茶叶市场新科技领域、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、做强行业，贯彻落实处理制，提升 处理效率和经济发展一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、提高保障，要严监管，狠抓安全管理基本要重新将好項目方法归入方法操作的突出，要做起功能項目评价表不足、方法调节不足。七是搞好好项最终目的企划。子公司有关相关部门要评价表好項目部采取提起企划，为调节好項目所用自然资源、有效保障了市政工程快速进况、达到任务指标图给予承重和功能項目。第二是搞好可靠及的质量管理。结实提高执行力可靠高危险 思想，搞好可靠教育辅导、可靠檢查和可靠能力交底等相关制度的重要性的贯彻贯彻执行贯彻执行，要做起正常识别高危险 、调节高危险 、削除高危险 。